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Economista pela PUC-SP, Black Belt em Lean Six Sigma, pós-graduado em Gestão de Projetos e MBA em Liderança, Inovação e Gestão pela PUC-RS. Autor de "Empreendedorismo Descomplicado" (2025) e "Chega de Brigar por Preço" (2026). Criador do Diagnóstico Estratégico Contábil e do Método Pirâmide para escritórios contábeis.
Minha trajetória não começou na tecnologia por si só, mas no coração da gestão financeira e do negócio. Com formação em Economia (PUC-SP) e uma sólida base contábil, vivi durante anos a realidade financeira das empresas “do outro lado do balcão”.
Foram quase 9 anos na Whirlpool (Brastemp e Consul), onde passei por todos os níveis de senioridade na área de Crédito e Cobrança. Lá, liderei projetos de otimização de processos que geraram milhões em economia direta — e me certifiquei como Black Belt em Lean Six Sigma, formando turmas de Green Belts dentro da empresa.
Depois, na Natura Cosméticos, coordenei a Tesouraria Corporativa — gestão de riscos de mercado, estrutura de capitais e implementação dos módulos de Tesouraria do SAP para uma operação com mais de 1,2 milhão de consultoras e 1,5 milhão de boletos por ciclo. Foi nessa experiência que aprendi, na prática, como sistemas que deveriam ajudar a operação acabavam, muitas vezes, por “automatizar o caos”.
Essa vivência mudou a minha perspectiva. Percebi que o maior desafio de um escritório contábil não é a falta de técnica, mas a falta de uma tradução eficiente entre o que o cliente faz no dia a dia e o que o contador precisa para entregar valor.
Atuei em operações de grande escala e implementações complexas, onde o foco sempre foi desenhar arquiteturas funcionais que gerassem resultado real.
Na Arco Educação, liderei a integração pós-aquisição do COC e Dom Bosco — uma operação de R$ 920 milhões. Implementei a equipe de backoffice de transição com economia de 41% nos custos previstos e alcancei um NPS de integração de 91 pontos com as lideranças. Depois, assumi a frente financeira de 9 marcas educacionais distribuídas em 5 unidades de negócio, com faturamento anual de R$ 200 milhões.
Na Capital Social Contabilidade, fui Gerente de Negócios e Sucesso do Cliente por quase 8 anos. Foi ali que vivi por dentro a realidade do escritório contábil — as metas agressivas de crescimento, a necessidade de excelência operacional, as mudanças constantes na legislação fiscal e trabalhista. Aprendi que o sucesso de qualquer operação contábil reside na Governança, em Processos Limpos e na Tecnologia Estratégica.
Hoje, utilizo toda essa bagagem para ser a ponte para o contador. Minha especialidade é ajudar o empresário contábil a usar tecnologia de gestão em nuvem para eliminar a digitação manual, implantar o BPO Financeiro com segurança e, finalmente, ter tempo para a Contabilidade Consultiva.
O mercado mudou. O perfil do contador focado apenas em conformidade e guias de impostos já não responde à complexidade dos negócios atuais e sofre com a guerra de preços.
Criei o ContadorX para compartilhar metodologias, ferramentas e a mentalidade necessária para transformar escritórios operacionais em verdadeiras máquinas de consultoria. Aqui, você não encontra apenas “dicas de sistema”, mas sim a estratégia para:
Sair da Digitação: Automatizar a base para focar no topo da Pirâmide de Valor.
Rentabilizar com BPO: Criar novas linhas de receita recorrente e lucrativa.
Escalar com Gestão: Aplicar processos que funcionam para que o sócio possa focar no crescimento (Hunting).
Se você está à procura de alinhar Tecnologia com Valor de Negócio, você está no lugar certo.
Em 2016, a Bain & Company publicou na Harvard Business Review o resultado de 30 anos de pesquisa sobre percepção de valor. Eric Almquist e sua equipe identificaram 30 elementos que influenciam por que um cliente paga mais por um serviço. Organizaram esses elementos numa pirâmide de 4 níveis.
Adaptei essa pesquisa para o mercado contábil e criei o Método Pirâmide — um framework prático que mostra como um escritório pode sair da base (conformidade — guias e DARFs) e subir até o topo (consultoria estratégica), usando tecnologia como motor, comunicação como combustível e nicho como acelerador.
Nível 1 — Conformidade: o mínimo esperado. Guias, folha, obrigações. Aqui mora a guerra de preços.
Nível 2 — Segurança: integração de sistemas, eliminação da redigitação. Diferencia, mas não fideliza.
Nível 3 — Tranquilidade: BPO financeiro, dados em tempo real. Aqui a fidelização emocional acontece.
Nível 4 — Consultoria: planejamento tributário, mentoria de lucratividade. No topo, a sensibilidade a preço desaparece.
O Diagnóstico Estratégico Contábil avalia em qual nível o escritório está hoje — e o livro mostra o caminho para subir.
20 capítulos organizados em 5 partes — Estratégia, Gestão, Eficiência, Crescimento e Cultura — que cobrem cada dimensão de um escritório contábil de alto valor.
Cada capítulo segue uma estrutura prática: Conceito → Ferramenta na Prática → Mão na Massa → Erros Comuns → Dica de Mestre. 31 referências bibliográficas, incluindo Bain & Company (Harvard Business Review), Jim Collins, Michael Gerber, David Maister, Patrick Lencioni, Simon Sinek e Peter Drucker.
O livro nasceu dos 41 artigos do ContadorX e das 28 perguntas do Diagnóstico Estratégico — é a versão completa e aprofundada do método que compartilho aqui gratuitamente.
Três caminhos para começar:
1. Faça o Diagnóstico Estratégico — 28 perguntas, 5 minutos, resultado na hora.
[Fazer o Diagnóstico Gratuito → /diagnostico]
2. Leia o livro — 20 capítulos com o Método Pirâmide completo.
[Conhecer o livro → /livro]
3. Agende uma reunião de 15 minutos — converse diretamente com nosso time sobre seu escritório e descubra onde o seu escritório está deixando dinheiro na mesa.
[Agendar reunião → /contato]